ビジネス・仕事ロジカル・シンキングとは「論理的思考」という意味で使われています。その内容は、単に「物事を論理的に考える」というものではありません。目の前に横たわる問題を解決するために、様々な観点から解決策を検討し、当事者全員が「なるほど」と思える対策や対処法を見つける手法です。検討を行うに際し、フレームワークという型を上手に活用すると、抜け漏れのない検討が行えるため、目標達成やプロジェクト進行といったゴールに向かって、「あれについてまだ検討していなかった」「この部門のことを考慮し忘れた」というようなことがなくなり、試行錯誤の振れ幅が小さくなることで、結果として効率的に結論を導くことができます。この記事では、初めての方でも分かりやすいようにロジカル・シンキングの考え方を解説し、毎日のトレーニング法やおすすめの入門書もあわせてご紹介します。目次あなたが、とある企業の経営企画部長であるとします。社長から「当社の競争優位性を高めるにはどうしたらよいか」と言われたときに、どう答えますか。思いつくままに列挙すると、次の（A）の図のような内容を並べることができます。ただ、これだけでは目的や効果とそのための行動が混在していて、「それで、当社としてはどう解決に向けて取り組んでいけばいいのか」ということが分かりにくいですね。それでは次のようにまとめてみるとどうでしょうか。（B）の図を見てください。まずは、「個人が技術力を磨く」という項目を取り上げて、他との関係性を見てみましょう。「リーダー研修の参加者を増やす」「カンファレンス参加機会を増やす」「外部顧問の勉強会頻度を増やす」の3つが「具体的行動」であり、これらが「個人が技術力を磨く」目的達成につながる、という関係性が見えてきます。こうすることで、（A）の内容は、社員個人の問題、組織の問題、対お客さまの問題という3つに分類できることが見えてきます。それを「目的」と「そのための行動」に分けて可視化できるように、組み替え、並べ直したものが（C）の図です。こうすると、3種類に分けた問題への対処策が、鮮明に見る側に伝わってくるようになります。ロジカル・シンキングとは、簡単に言うと、頭の中でもやもやしているそのための考え方と言えます。そして、ロジカルに考えを進めていくうえで、基本となるキーワードが2つあります。要素同士がダブりなく、全体で見たときに漏れがない、という意味です。物事を検討する際には、要素同士が重なったり、逆に抜け漏れがあったりしないかというチェックが大切です。根拠や事例を挙げた後「結局何なのか」、結論が出たときに「なぜそう言えるのか」、と問い直し、それに答えられるようにします。論理的思考自体は、様々なビジネスの現場で行われてきたものですが、日本では、1990年代後半から大手経営コンサルティング会社、マッキンゼー・アンド・カンパニーの出身者のコンサルティングノウハウが書籍化され、世の中に広く知られることとなりました。ロジカル・シンキングと並んで、クリティカル・シンキングという言葉もよく聞かれます。ロジカル・シンキングは両者は全く別の思考法ということではなく、クリティカルに考えてロジカルに説明するというように、両方を合わせ技で使うことで、相手を納得させられる結論を導き出すことができます。それでは、ロジカル・シンキングを行うことでどのようなことが実現できるでしょうか。突き詰めてみると、次のようにまとめられます。つまり、物事を効率的に整理して考え、まとめた上で、人に分かりやすく伝えることができるようになると、仕事でもプライベートでも色々なことをスムーズに運べるようになります。それでは、ロジカル・シンキングを実践する上で便利なツールであるフレームワークと、それを使ったトレーニングをご紹介します。考え方の型としてのフレームワークや、検討にあたってのツールとしてのフレームワークなど様々なものがあります。ロジカル・シンキングと言えばこれ、というような有名なフレームワークの1つで、思考のプロセスを型として表したものです。このフレームを使うことで、客観的な事実とそこから導かれる推論を分けることができ、所与のものと思っていた前提条件などのうち、そうではない推論の部分を柔軟に考えていくことができます。午後にお客さまとのアポイントがあり、急いで昼食をとりたいが、社内食堂が混んでいる場合、どうしたらよいか。ここで大切なのは、行動の所は様々な答えがあり得ることです。あくまでも考え方として、このように順序立てて行動につなげるのがトレーニングです。物事を整理するときに使うフレームワークです。自社を取り巻く環境を全体と捉えたときに、このフレームを使うことで、マーケティング戦略を立案する場合、どこに注力すべきか、何が自社の強みなのかといったことがはっきりします。現在、ある駅前に3店舗展開しているコーヒー店を、同じ沿線の隣駅の駅前に出店すべきかどうか。上記のように、3Cの切り口から課題を分析していきます。課題に対する複数の選択肢（原因や解決策など）を洗い出し、その選択肢をさらに広げてツリーのような図にしながら、物事を分解していく手法です。このフレームを使うことで、問題を細分化して掘り下げていくことができ、また、不要な選択肢はこれ以上検討しなくて良いことになります。ここで大切なのは、各段階ごとに抜け漏れなく状況を洗い出すことです。例えば、自分では人間関係については原因ではないと思っていたけれど、抜け漏れなく洗い出すことで「業務内容より、社外の取引先との人間関係が原因なのかもしれない」と気づくことができる、などの効果があります。お客さまに商品やサービスを買っていただくまでのプロセスを分解したものです。因みに、マーケティング用語で消費者行動を表すものにこのフレームを使うことで、マーケティング戦略を練るうえでどの段階に資源を投入すると効果的なのかが見えてきます。どの段階で対策を打てばよいのか検討します。というように問題点と考えられることを洗い出すことが可能です。書店のビジネス書コーナーに行くと、ロジカル・シンキング関連の本がたくさん並べてあり、どれを選んでいいか迷います。入門編として分かりやすく、また読み進めやすいものをご紹介します。著者のバーバラ・ミント氏はマッキンゼー・アンド・カンパニーから独立後、この本を執筆しました。ロジカル・シンキングの草分けであり、物事をピラミッド構造化して整理する方法について詳しく書いています。ビジネス文書の書き方の教科書として長年読み継がれてきた一冊でもあります。ロジックツリーの構造や、それを使った例が詳しく書かれており、ロジカル・シンキングのフレームを実践で活かす際の参考になります。読み応えのある本です。各章に練習問題がついており、体系的にロジカル・シンキングを学ぶことができます。具体的な問題を読むことで、日常業務に応用する際のヒントとなります。上記2冊と違い、柔らかいトーンのビジネス書で、すいすい読み進むことができます。ロジカル・シンキングとクリティカル・シンキングの両方について分かりやすく説明してあります。まさに入門編の一冊で、ロジカル・シンキングを使うと仕事がこう進む、ということが具体的に書いてあり、やる気が出ます。ロジカル・シンキングとは、物事を過不足なく整理して、課題に対する答えを効率よく導き出していくことです。これは慣れてくると難しいものではなく、仕事でもプライベートでも活かすことができるスキルです。今回ここでご紹介した上記のようなフレームワークを使えば、混とんとした問題に含まれる情報を分類・整理して、すっきりした頭で解決策を考えることができ、また他の人に説得力を持って説明することができます。この他にも様々なフレームワークがありますが、目の前の状況に合うものを使って、物事を分かりやすく人に伝えることに、ぜひチャレンジしてみてください。自分を高めて人生を１２０％楽しむNLP－JAPANラーニング・センターが監修し、すでに５５,１７１人が読んだ『大人気・無料レポート』。仕事と人生が充実している人たちが実践中の心理学NLPの秘密。もし、あなたが上記のいずれか、あるいはすべてを実現したいと考えるなら、経営コンサルタント。早稲田大学卒。都市銀行に１０年間勤務したのち、経営コンサルタントの道に入り、株式会社近代マネジメントを設立、代表取締役に就任。経済産業省登録 中小企業診断士（1975年登録）。専門は経営診断、経営戦略立案、マーケティング・マネジメント・コンサルティング、営業店再開発、新店舗開設、産業心理学・経営組織論。●米国NLP&コーチング研究所認定 NLPマネークリニックトレーナー仕事三昧のある日、病気で半年間まともに動けなくなる。その時、真剣に心と身体に向き合うことを決意。ここから心理学NLPを中心に、ヨガ、コーチング、セラピーを学び始め現在に至る。「Life&Mind＋」の編集長であり、運営元である「心理学NLP」の日本最大手の総合スクール・NLP-JAPAN ラーニング・センターのトレーナーの一人。全ユーザーの人生を豊かにする最高のコンテンツや情報を提供することに情熱を注ぐ。NLP・心理学コミュニケーションNLP・心理学人間関係その他ビジネス・仕事NLP・心理学コーチングビジネス・仕事ビジネス・仕事 © Copyright Life and Mind+ (ライフ＆マインド). (税込) （画像は「並列型」）
ロジカル・シンキングで用いる手法とツール 内部監査におけるロジカル・シンキングの活用 ・監査計画作成プロセス ・監査実施プロセス ・監査結論形成プロセス ・監査報告プロセス ロジカル・シンキングのツール活用トレーニング （グループ演習） 単純に「ロジカル」の対義語を考えると、「エモーショナル（感情的）」、「インテュイティブ（直感的）」、「フィジカル（物理的）」です。クリティカルシンキングは、結論にいたる思考の論理や情報収集、分析結果について、「これは本当に正しいか？」と常に客観的かつ批判的な視点で見るやり方です。より正しい結論を導き出すことを目的としています。 ラテラルシンキングとは、既成事実や概念にとらわれずにアイデアや結論を導き出すための思考法です。この思考法では、「前提は本当に正しいか」「新しい見方はないか」「組み合わせて新たな視点は得られないか」などを考えることで、現状から導き出せないようなアイデアや結論を得ます。 ここまで説明してきたように、ロジカルシンキングというのは難しい方法論ではなく、問題点を要素ごとにまとめることで、正しい分析や対策を求めやすくするためのやり方です。
これらのプロモーションはこの商品に適用されます: ロジカルシンキングのツールのスキルは「知っている」だけではうまく使えないものですので、「使える」ようにスキルを鍛えなければいけません。 ロジカルシンキングは、紙が一枚あれば、いつでも、どこでもトレーニングすることができます。 基本パターンは、「並列型」と「解説型」の２つ。 So What?：手持ちのネタ全体、もしくはグルーピングされたものの中から、課題に照らした時に言えることのエキスを抽出する作業。
ロジカルシンキングのためのツールを説明してくれる本です． 例えば，ミーシーといった考え方では， 物を考える際に，洩れなく被ることもなく最大限に考える方法が身に付きます． 自分で考えてもできそうなものですが，マニュアル書という意味で，
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